今年以来，玛多县把驻村第一书记和工作队管理工作作为加强基层党组织建设、推进乡村全面振兴的重要途径，以“四个坚持”，扎实推进驻村第一书记和工作队管理，助力乡村振兴。

       坚持教育培训在先，赋能乡村振兴。整合培训资源、创新培训方式、优化培训课程，切实有效发挥县乡村振兴实训中心主阵地作用，以县级领导授课、相关单位负责人解读、优秀驻村干部传授等方式，组织48名驻村第一书记和工作队员开展培训。同时，通过专题学习、开展研讨等形式系统学习十九届六中全会精神、省第十四次党代会精神，切实提高“了解村情民意、推动政策落实、引领致富增收、建强村级班子、规范规章制度”等工作能力。截至目前，共举办驻村第一书记和工作队培训班3期144人次。

       坚持监督管理从严，保驾乡村振兴。严格按照《青海省驻村第一书记和工作队选派管理办法》，下发《关于加强驻村第一书记和工作队管理工作的通知和进一步做好考勤和管理的通知》，由各乡镇专人负责考勤、请销假报备等管理工作，从严管理驻村第一书记和工作队员，并以州委抓党建促落实“四联三卷”工作机制为抓手，县级领导不定时入村走访，了解驻村第一书记和工作队工作开展情况，将把从严管理贯穿到教育培训、日常管理、考察考核等各个环节，使驻村第一书记和工作队员不敢懈怠、不敢越权、不敢失责。

       坚持关爱保障到位，提效乡村振兴。把关怀关爱作为推动驻村帮扶工作有力的后盾支撑，按照规定落实工作经费每村每年2万元，购买人身意外保险每人1400元，落实生活补助每人每天60元，建立完善走访慰问、定期沟通机制，县委组织部长定期与选派干部谈心谈话，了解思想动态、工作及生活情况，并将选派驻村干部与干部队伍建设有机结合，实行实绩档案，在工作一线考察识别干部，对实绩突出、群众认可的驻村队员，同等条件下优先提拔使用、晋级晋升，进一步提高驻村第一书记和工作队员积极性，驻村第一书记和工作队员精神风貌更好展现。

       坚持激励约束并重，续航乡村振兴。充分发挥干部考核评估的激励作用，用好干部考核评价“指挥棒”，制定玛多县驻村第一书记和工作队考核工作方案，合理设置考核指标，科学改进考核方式方法，注重对考核结果的合理分析运用，确保“实绩干在哪里考核就跟到哪里”，并下发考核结果通报，奖励与惩处并举，最大限度调动广大干部的积极性、主动性、创造性，选出组织放心、群众满意、干部服气的驻村干部，接续巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。